Rèn Luyện, Nâng Cao Tác Phong Công Nghiệp Cho Người Lao Động Ở Hải Phòng

Các doanh nghiệp Nhật Bản tại nhiều khu công nghiệp, cụm công nghiệp ở Hải Phòng đang áp dụng mô hình 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng ) của Nhật Bản. Mô hình 5S giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả làm việc, cải tiến dịch vụ, tăng lợi nhuận, giảm chi phí, tạo môi trường làm việc trong lành, đảm bảo an toàn lao động. Tuy vậy, ý thức người lao động còn hạn chế, nhiều doanh nghiệp chưa nắm bắt được tập tính, văn hóa người Việt Nam nên việc áp dụng mô hình 5S còn gặp trở ngại.

Ông Phạm Hữu Thư, Chủ tịch liên đoàn lao động TP-Hải Phòng cho biết: “Hiện tại chúng tôi chưa có số liệu thống kê doanh nghiệp triển khai mô hình 5S, nhưng có thể thấy nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình vào quá trình sản xuất, kinh doanh công ty có chuyển biến tích cực như: tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động, môi trường làm việc sạch sẽ, tai nạn lao động giảm; vật liệu, trang thiết bị được sắp đặt gọn gàng, ngăn nắp theo phương châm ‘dễ thấy, dễ lấy, dễ trả’ nên không mất thời gian tìm kiếm. Ngoài ra, người lao động có thái độ làm việc nghiêm túc, cẩn thận, khoa học, tích cực phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật khi áp dụng mô hình 5S. ”

Theo nhận định của ngài Ken ichiro Kuninobu, Phó chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam: “Mô hình 5S áp dụng ở Hải Phòng chưa đạt được hiệu quả cao do doanh nghiệp chưa cam kết thực hiện mô hình, khâu kiểm tra, giám sát chưa chặt chẽ, thiếu chuyên gia 5S hỗ trợ, người lao động chưa được huấn luyện bài bản,…Nhưng hạn chế rõ nhất là người lao động thiếu ý thức, tác phong công nghiệp, tuân thủ an toàn lao động,… ”

Hiệp hội Hợp tác kỹ thuật quốc tế Kitakyushu (Nhật Bản), Trường cao đẳng nghề công nghiệp Hải Phòng đã liên kết triển khai mô hình 5S cho các doanh nghiệp thành phố Hải Phòng để nâng cao năng lực quản lý, điều hành. Sau khi triển khai mô hình này từ năm 2012 đến nay, đã có 400 giảng viên, sinh viên trường được đào tạo về quản lý sản xuất tại Hải Phòng và Nhật Bản. 46 doanh nghiệp thực hiện mô hình trên có nhiều chuyển biến đáng khích lệ.

Chủ tịch công đoàn công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm, Ông Hoàng Văn Miền chia sẻ: Công ty chúng tôi triển khai 5S năm 2003. Theo đó, cán bộ công nhân viên thực hiện đúng các yêu cầu quản lý, sản xuất theo mô hình. Thiết kế, bố trí nhà xưởng, vật dụng, máy móc, nơi ăn ở công nhân,… rất khoa học, hợp lý. Nhân viên được huấn luyện kỹ qui trình vệ sinh 5S, qui trình an toàn lao động với trang bị bảo hộ lao động hiện đại, chuyên nghiệp. Trong nhiều năm qua, công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm đã tiết kiệm chi phí sản xuất, đảm bảo vệ sinh môi trường-an toàn lao động, tăng hiệu quả sản xuất, tiết kiệm thời gian,…Giúp cán bộ, công nhân viên yên tâm làm việc.

Phát huy vai trò tổ chức công đoàn ở mỗi công ty

Tổ chức công đoàn ở từng doanh nghiệp tích cực tuyên truyền, vận động, nâng cao ý thức người lao động thực hiện mô hình 5S, góp phần tạo môi trường làm việc trong nhà máy, khu công nghiệp luôn ‘Xanh, sạch, đẹp’ và nâng cao năng suất lao động cho từng đơn vị. Một số doanh nghiệp triển khai 5S hiệu quả như công đoàn các khu kinh tế Hải Phòng, công ty cổ phần VLC, liên đoàn lao động quận Hải An, liên đoàn lao động huyện Tiên Lãng,…

Liên đoàn lao động TP-Hải Phòng chỉ đạo công đoàn cơ sở ở các công ty, khu công nghiệp, cụm công nghiệp, quận, huyện tăng cường thực hiện mô hình 5S. Thêm đó, liên đoàn lao động Hải Phòng còn tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ mô hình 5S cho cán bộ công đoàn để về áp dụng tại đơn vị mình giúp cho cán bộ quản lý, nhân viên, công nhân nâng cao ý thức lao động, kỹ năng an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong nhà máy.

Video: Mô Hình 5S